Integrerad territoriumförvaltning – är vi nära?
Vi lever ett speciellt ögonblick i sammanflödet av discipliner som i åratal har segmenterats. Lantmäteri, arkitektonisk design, linjeteckning, strukturell design, planering, konstruktion, marknadsföring. Att ge ett exempel på vad som traditionellt var flöden; linjär för enkla projekt, iterativ och svår att kontrollera beroende på storleken på projekten.
Idag har vi överraskande integrerat flöden mellan dessa discipliner som, utöver tekniken för datahantering, delar processer. Så att det är svårt att identifiera var den enas och den andras uppgift börjar; där leveransen av information slutar, när versionen av en modell dör, när projektet kommer att avslutas.
Integrated Territory Management -GIT: Behöver vi en ny term?
Om det skulle döpa detta spektrum av processer, som går från att fånga information som är nödvändig för ett projekt i en geospatial miljö till att sätta igång det för de syften som det konceptualiserades för, vågar vi kalla det Integrerad territoriell förvaltning. Även om denna term har associerats med specifika geovetenskaper i andra sammanhang, är vi verkligen inte i tider med respekt för konventioner; mer om vi tar hänsyn till att geolokalisering har blivit en inneboende ingrediens i alla företag, och att visionen om BIM-nivåer tvingar oss att tro att omfattningen av Architecture, Engineering and Construction (AEC) skulle falla kort om vi överväger gränsen för dess nästa steg, som är drift. Att tänka på en bredare räckvidd kräver att man tar hänsyn till den nuvarande effekten av digitaliseringen av processer, som går utöver konstruktionen av infrastrukturer och sträcker sig till företag som inte alltid har en fysisk representation, som inte bara är kopplade till sekventiell interoperabilitet av data utan i parallell och iterativ integration av processer.
Med den här utgåvan I tidningen välkomnade vi termen Integrated Territorial Management.
Omfattningen av konceptet GIT Integrated Territory Management.
Under lång tid har projekt ses i sina olika stadier som mellanliggande mål i sig själva. I dag lever vi i ett ögonblick där information, å ena sidan, är valutaväxlingen från dess fångst till avyttringsplatsen; Men effektiv drift kompletterar också detta sammanhang för att förvandla denna datatillgänglighet till en tillgång som kan generera större effektivitet och portföljer inför marknadens behov.
Vi talar därför om kedjan som består av de viktigaste milstolparna som ger mervärde till människans handlingar i en makroprocess som, utöver att det är fråga om ingenjörer, är en fråga om affärsmän.
Processmetod - mönstret som -för länge sedan- Det förändrar vad vi gör.
Om vi ska prata om processer, måste vi därför prata om värdekedjan, om förenkling beroende på slutanvändare, innovation och sökande efter effektivitet för att göra investeringar lönsamma.
Processerna baserade på informationshantering. Mycket av den inledande satsningen på åttiotalet, med datoriseringens ankomst, var målet att ha god kontroll över informationen. Å ena sidan, åtminstone i AEC-miljön, var syftet att minska användningen av fysiska format och tillämpningen av beräkningsfördelar på komplexa beräkningar; Därför förändrar CAD initialt inte nödvändigtvis processerna utan leder dem snarare till digital kontroll; fortsätta att göra nästan samma sak, innehålla samma information och dra nytta av att media nu kan återanvändas. Offset-kommandot ersätter den parallella linjalen, orto-snäppa 90 graders kvadraten, cirkeln kompassen, trimma den exakta raderingsmallen och så i följd tog vi det steget som ärligt talat inte var lätt eller litet, bara genom att tänka på fördelen med det skikt som i andra tider skulle innebära spårning av byggplanen för att arbeta med de strukturella eller hydrosanitära planerna. Men tiden kom då CAD uppfyllde sitt syfte i båda dimensionerna; Det blev tröttsamt speciellt för tvärsnitt, fasader och pseudo-tredimensionella displayer; Så här kom 3D-modellering innan vi kallade det BIM, vilket förenklade dessa rutiner och förändrade mycket av det vi gjorde i 2D CAD.
... naturligtvis slutade 3D-hanteringen vid den tiden i statiska återgivningar som nåddes med lite tålamod för de begränsade resurserna för utrustningen och inte färgglada färger.
De stora mjukvaruleverantörerna för AEC-industrin muterade deras funktioner i enlighet med dessa viktiga milstolpar, som har att göra med maskinvarans möjligheter och användningen av dem. Fram till en tid då denna informationshantering var otillräcklig, utöver exportformat, sammankoppling av stamdata och en referensintegration som påverkades av den historiska trenden med arbete baserat på avdelning.
Lite historia. Även om sökandet efter effektivitet inom industriteknik har mycket mer historia, var det tekniska antagandet av Operation Management inom ramen för arkitektur, ingenjörskonst och konstruktion (AEC) sent och baserad på omständigheter; aspekt som idag är svår att mäta om vi inte har varit deltagare i de stunderna. Många initiativ som kom från sjuttiotalet blev starkare på åttiotalet i och med att persondatorn kom som, genom att kunna stå på varje skrivbord, tillför datorstödd design potentialen för databaser, rasterbilder, interna LAN-nätverk och den möjligheten att integrera relaterade discipliner. Här dyker upp vertikala lösningar för pusselbitar som lantmäteri, arkitektonisk design, konstruktion, budgetuppskattning, lagerkontroll, byggplanering; alla med tekniska begränsningar som inte var tillräckliga för effektiv integration. Dessutom var standarder nästan obefintliga, lösningsleverantörer led av snåla lagringsformat och naturligtvis ett visst motstånd –nästan utpressande– att förändras av branschen på grund av att adoptionskostnaderna var svåra att sälja i ett nästan likvärdigt förhållande med effektivitet och lönsamhet.
Att flytta från detta primitiva stadium av informationsutbyte krävde nya element. Den kanske viktigaste milstolpen var internetens mognad, som förutom att ge oss möjlighet att skicka e-post och navigera på statiska webbsidor, öppnade dörren till samarbete. Samhällen som interagerade i tiden med web 2.0 pressade på för standardisering, ironiskt nog från initiativen öppen källkod att de just nu inte längre låter vanvördiga och snarare ses med nya ögon av den privata industrin. GIS-disciplinen var ett av de bästa exemplen och kom mot alla odds i många ögonblick för att övervinna proprietär programvara; skulder som hittills inte har kunnat återbetalas i CAD-BIM-branschen. Saker och ting var tvungna att falla på grund av sin vikt på grund av tankens mognad och utan tvekan förändringarna på B2B-företagsmarknaden i bränslet till en globalisering baserad på uppkoppling.
I går stängde vi ögonen och i dag vaknade vi upp med att intressanta trender som geo-placering har blivit och som en konsekvens inte bara förändringar i digitaliseringsindustrin, utan en oundviklig omvandling av design- och tillverkningsmarknaden.
Processer baserade på Operation Management. Processmetoden leder oss till att bryta paradigmen för segmenteringen av discipliner i stil med departementalisering av kontor åtskilda av en vägg och en massiv trädörr. Mätutrustning kom att ha visnings- och digitaliseringsmöjligheter, ritare gick från att vara enkla linjedragare till objektmodellerare; Arkitekter och ingenjörer började dominera den geospatiala industrin som gav mer data tack vare geolokalisering. Detta ändrade fokus från små leveranser av informationsfiler till processer där modelleringsobjekten bara är noder i en fil som matas mellan disciplinerna topografi, civilingenjör, arkitektur, industriteknik, marknadsföring och geomatik –utan att utesluta användningen av någon kod-.
Modellering. Att tänka på modeller var inte lätt, men det hände. Idag är det inte svårt att förstå att en tomt, en bro, en byggnad, en industrianläggning eller en järnväg är samma sak. Ett föremål som föds, växer, ger resultat och en dag kommer att dö.
BIM är det bästa långsiktiga konceptet som den integrerade förvaltningsbranschen har haft. Dess kanske största bidrag till standardiseringsvägen är balansen mellan den privata sektorns ohämmade uppfinningsrikedom på det tekniska området och efterfrågan på lösningar som privata och statliga företag kräver för att erbjuda bättre tjänster eller producera bättre resultat med de resurser som branschen har tillgång till. Konceptualiseringen av BIM, även om den har setts på ett begränsat sätt av många i dess tillämpning på fysisk infrastruktur, har verkligen en större räckvidd när vi föreställer oss BIM-hubbar skapade på högre nivåer under visionen om digitala tvillingar, där integrationen av det verkliga livet inkluderar discipliner som utbildning, ekonomi, säkerhet, bland annat.
Värdekedjan - från information till operationen.
Idag är lösningar inte fokuserade på att svara på en specifik disciplin. Specifika verktyg för uppgifter som att modellera en topografisk yta eller budgetering har minskat tilltal om de inte kan integreras i uppströms, nedströms eller parallella flöden. Detta är anledningen som driver ledande företag i branschen att tillhandahålla lösningar som heltäckande löser behovet i hela dess spektrum, i en värdekedja med länkar som är svåra att isolera.
Denna kedja består av faser som gradvis uppfyller komplementära syften, bryter den linjära sekvensen och främjar en parallell till effektivitet i tid, kostnad och spårbarhet; oundvikliga element i aktuella kvalitetsmodeller.
Konceptet Integrated Territory Management GIT föreslår en sekvens av faser, från idén om affärsmodellen tills den går i produktion av förväntade resultat. I dessa olika faser minskar prioriteringarna för att kontrollera information gradvis fram till ledningen av verksamheten; och i den mån innovation implementerar nya verktyg är det möjligt att förenkla steg som inte längre tillför värde. Som ett exempel:
Att skriva ut planer är inte längre viktigt från det ögonblick de kan ses på ett praktiskt verktyg, som en surfplatta eller en augmented reality-enhet.
Identifieringen av de tillhörande markområdena i kvadrant kartlogik tillför inte längre värde till modeller som inte kommer att skrivas ut i skala, som ständigt kommer att förändras och som kräver en nomenklatur som inte är förknippad med icke-fysiska attribut som tätort / landsbygd eller rumslig tillhörighet till en administrativ region.
I detta integrerade flöde är det när användaren identifierar värdet av att kunna använda sin topografiutrustning inte bara för att fånga data i fält, utan för att modellera innan de når kontoret, med insikt om att det är en enkel ingång som dagar senare kommer att vara används för att tänka om en design i början av en konstruktion. Webbplatsen där fältresultatet lagras upphör att ge värde, så länge den är tillgänglig när den behövs och dess versionskontroll; Därför är xyz-koordinaten som fångas i fältet bara ett element i ett moln av punkter som slutade vara en produkt och blev en ingång, av en annan ingång, av en slutprodukt som blir allt mer synlig i kedjan. Det är därför planen med dess konturlinjer inte längre skrivs ut, eftersom den inte tillför värde genom att devalvera från en produkt till en ingång av den konceptuella volymmodellen av en byggnad, som är en annan ingång till den arkitektoniska modellen, som nu kommer att ha en strukturell modell, en elektromekanisk modell, en byggplaneringsmodell. Allt, som ett slags digitala tvillingar som kommer att sluta i en driftmodell av den redan byggda byggnaden; vad kunden och dess investerare från början förväntade sig av dess konceptualisering.
Kedjans bidrag ligger i mervärdet till den initiala konceptuella modellen, i de olika faserna från fångst, modellering, design, konstruktion och slutligen förvaltning av den slutliga tillgången. Faser som inte nödvändigtvis är linjära, och som inom AEC-branschen (arkitektur, ingenjörskonst, konstruktion) kräver en koppling mellan modellering av fysiska objekt som mark eller infrastruktur med icke-fysiska element; människor, företag och de vardagliga relationerna med registrering, styrning, reklam och överföring av tillgångar i verkligheten.
Information Management + Operation Management. Återuppfinna processer är oundvikligt.
Graden av mognad och konvergens mellan konstruktionsinformationsmodelleringen (BIM) med produktionshanteringscykeln (PLM), föreställer sig ett nytt scenario, som har myntats på fjärde industriella revolutionen (4IR).
IoT - 4iR - 5G - Smart Cities - Digital Twin - iA - VR - Blockchain.
De nya villkoren är resultatet av BIM + PLM-konvergensen.
Idag finns det massor av initiativ som utlöser termer som vi måste lära oss varje dag, en konsekvens av det allt närmare BIM + PLM-evenemanget. Dessa termer inkluderar Internet of Things (IoT), Smart Cities, Digital Twins, 5G, Artificial Intelligence (AI), Augmented Reality (AR), för att nämna några. Det är tveksamt hur många av dessa element som kommer att försvinna som otillräckliga klyschor, om man i ett verkligt perspektiv tänker på vad vi kan förvänta oss och lämnar tidsvågen i postapokalyptiska filmer åt sidan som också ger skisser på hur fantastiskt det kan bli... och enligt Hollywood nästan alltid katastrofalt.
Infografik över integrerad territoriumhantering.
Infografiken presenterar en global vision av det spektrum som för närvarande inte har haft en specifik term, som vi ur vårt perspektiv kallar Integrated Territorial Management. Detta har bland annat använts som en tillfällig #hashtag i event av ledande företag i branschen, men som vår introduktion säger så har den inte fått något välförtjänt namn.
Denna infografik försöker visa något som ärligt talat inte är lätt att fånga, mycket mindre tolka. Om vi tar hänsyn till prioriteringarna för olika branscher som är tvärgående genom hela cykeln, men med olika utvärderingskriterier. På detta sätt kan vi identifiera att även om modellering är ett allmänt begrepp, kan vi överväga att dess antagande har gått igenom följande konceptuella sekvens:
Geospatial adoption - CAD Massification - 3D modellering - BIM Conceptualization - Digital Twins Recycling - Smart City Integration.
Från en optik för modelleringsomgångar ser vi förväntningarna på att användare gradvis närmar sig verkligheten, åtminstone i löften enligt följande:
1D - Filhantering i digitala format,
2D - Antagandet av digitala konstruktioner som ersätter den tryckta planen.
3D - Den tredimensionella modellen och dess globala geo-placering,
4D - Historisk versionering på ett tidskontrollerat sätt,
5D - Den ekonomiska aspektens intrång i den resulterande kostnaden för enhetselement,
6D - Hanteringen av livscykeln för modellerade objekt, integrerad i driften av deras sammanhang i realtid.
Utan tvekan finns det i den tidigare konceptualiseringen olika åsikter, särskilt för att tillämpningen av modellering är kumulativ och inte exklusiv. Den presenterade visionen är bara ett sätt att tolka ur fördelarna som användarna har sett när vi har antagit den tekniska utvecklingen i branschen. vare sig detta Civil Engineering, Architecture, Industrial Engineering, Cadastre, Cartography ... eller ackumulering av alla dessa i en integrerad process.
Slutligen visar infografin bidraget som disciplinerna har gett till standardiseringen och antagandet av det digitala i människans dagliga rutiner.
GIS - CAD - BIM - Digital tvilling - smarta städer
På ett sätt prioriterade dessa termer innovationsinsatser ledda av människor, företag, regeringar och framför allt akademiker som ledde till vad vi nu ser med helt mogna discipliner som Geografiska informationssystem (GIS), det bidrag som representerade Datorstödd design (CAD), utvecklas för närvarande till BIM, men med två utmaningar på grund av antagandet av standarder men med en tydlig beskrivning av de fem mognadsnivåerna (BIM-nivåer).
Vissa trender inom spektrumet för integrerad territoriell förvaltning är för närvarande under press för att positionera koncepten Digitala tvillingar, Internet of Things och Smart Cities; den första mer som en dynamik för att effektivisera digitaliseringen under en logik av antagande av driftsstandarder; det senare som ett idealiskt tillämpningsscenario. Smart Cities utvidgar visionen till många discipliner som skulle kunna integreras i en vision om hur mänsklig aktivitet bör se ut i det ekologiska sammanhanget, förvaltningsaspekter som vatten, energi, sanitet, mat, mobilitet, kultur, samexistens, infrastruktur och ekonomi.
Men i vissa aspekter av kedjan är vi fortfarande långt borta. Orsakerna till förekomsten av information och modellering i många aspekter beror fortfarande på vem som utför arbetet eller fattar beslut. Det finns fortfarande mycket att bygga från slutanvändarens sida, så att deras roll genererar användbarhetskrav inom de olika disciplinerna av nuvarande Smart City-koncept.
Effekten på lösningsleverantörer är avgörande, i fallet med AEC-industrin måste leverantörer av mjukvara, hårdvara och tjänster gå efter en användarmarknad som förväntar sig mycket mer än målade kartor och attraktiva renderingar. Kampen pågår mellan jättar som Hexagon, Trimble med liknande modeller från marknader de förvärvat de senaste åren; AutoDesk + Esri på jakt efter en magisk nyckel som integrerar sina stora användarsegment, Bentley med sitt disruptiva system som redan inkluderar nyckelspelare som Siemens, Microsoft och Topcon som ett publikt företag.
Den här gången är spelreglerna annorlunda; Det handlar inte om att lansera lösningar för lantmätare, civilingenjörer eller arkitekter. Användare förväntar sig idag heltäckande lösningar, fokuserade på processer och inte på informationsfiler; med mer frihet för personliga anpassningar, med återanvändbara appar genom hela flödet, interoperabel och framför allt i samma modell som stödjer integrationen av olika projekt.
Vi lever utan tvekan en stor stund. Nya generationer kommer inte att ha förmånen att se födelsen och stängningen av en cykel i detta spektrum av Integrated Geo Territorial. Du kommer inte att veta hur spännande det var att köra AutoCAD på en enkel uppgift 80-286, tålamodet att vänta på att lagren i en arkitektonisk plan ska dyka upp, med desperationen att inte kunna köra Lotus 123 där vi behöll enhetskostnadsark på en skärm svarta och ljusa orange bokstäver. Du kommer inte att kunna känna adrenalinet av att för första gången se en matrikelkartajakt på ett binärt raster i Microstation, som körs på en Intergraph VAX. Definitivt, nej, det kommer de inte att kunna.
Utan mycket förvåning kommer de att se många fler saker. Att testa en av de första prototyperna av Hololens i Amsterdam för några år sedan tog tillbaka en del av den känslan från mitt första möte med CAD-plattformar. Visst ignorerar vi den omfattning som denna fjärde industriella revolution kommer att ha, av vilken vi hittills ser idéer, innovativa för oss, men primitiva före vad det kommer att innebära att anpassa sig till en ny miljö där förmågan att avläras kommer att vara mycket mer värdefull än akademiska grader och år av erfarenhet.
Det som är säkert är att det kommer att komma tidigare än vi förväntar oss.
